戰(zhàn)略實施咨詢
文章來源：博納國際咨詢
戰(zhàn)略目標實施咨詢是什么？
戰(zhàn)略目標實施咨詢是以客戶價值為中心，以結(jié)果導向為一切事情的出發(fā)點和歸宿，用一套簡單適用的質(zhì)詢體系保證戰(zhàn)略目標實施，用做事方式來打造執(zhí)行團隊，用個人戰(zhàn)略來關(guān)注公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)。
戰(zhàn)略目標實施咨詢執(zhí)行體系
戰(zhàn)略目標實施咨詢能給企業(yè)帶來什么？
1、戰(zhàn)略目標實施體系是企業(yè)家掌握企業(yè)的有效工具，是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實施的工具。
2、戰(zhàn)略目標實施體系中的計劃質(zhì)詢系統(tǒng)可以保證戰(zhàn)略目標的合理分解和資源的統(tǒng)一合理分配。
3、戰(zhàn)略目標實施體系中的結(jié)果質(zhì)詢系統(tǒng)可以保證戰(zhàn)略目標執(zhí)行不拐彎。
4、戰(zhàn)略目標實施體系中的日結(jié)果質(zhì)詢系統(tǒng)使企業(yè)家運籌帷幄，隨時掌握企業(yè)高層的工作狀況，對企業(yè)重要項目的階段性
結(jié)果一目了然。
5、幫助企業(yè)打造不依賴于能人的執(zhí)行團隊。
6、“不聽借口、只問結(jié)果”的工作方式把企業(yè)家從細枝未節(jié)的繁瑣事中徹底解放出來。
戰(zhàn)略目標實施咨詢怎么做？
基調(diào)：
1、以客戶價值思維統(tǒng)一團隊思想樹立團隊的信仰，打造企業(yè)靈魂。
2、以結(jié)果導向思維統(tǒng)一團隊的做事方式。
3、通過不斷的訓練，提高團隊獲得結(jié)果的能力，打造一支精英執(zhí)行團隊，從而使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
方法：
1、建立預算計劃：制定科學有效的目標計劃，將目標層層分解到每個部門和員工。從而將公司戰(zhàn)略落實到部門和員工的行動
上。
2、建立關(guān)鍵職責：進行職能定位，明確每個部門的責、權(quán)、利，通過量化的財務指標、運營指標和組織指標，提出一套衡量
部門工作業(yè)績的標準。
3、建立戰(zhàn)略質(zhì)詢體系：通過制度化的月度、季度、年度質(zhì)詢會議，以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對計劃與實際執(zhí)行情況的差距和問
題進行質(zhì)詢，并提出改進措施，達到過程糾偏的作用。
4、建立績效評估體系：通過績效評估方案，將員工業(yè)績與薪酬掛鉤，做到多勞多得，鼓勵大多數(shù)，淘汰極少數(shù)，從而依靠科
學合理的績效管理制度鼓舞激勵人而不是老板的權(quán)威與親情鼓舞激勵人。
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