2018-2022年中國(guó)體育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
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本報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對(duì)本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
【最新目錄】
第一章 電子商務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+” 8
第一節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展分析 8
一、電子商務(wù)基本定義 8
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 8
三、電子商務(wù)基本特征 9
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 10
五、電子商務(wù)基本模式 13
（一）電子商務(wù)分類 13
（二）電子商務(wù)功能 14
（三）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 16
六、電子商務(wù)規(guī)模分析 19
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述 19
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 19
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 20
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 21
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià) 23
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì) 26
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下體育培訓(xùn)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 27
第一節(jié) 2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 27
一、網(wǎng)民基本情況分析 27
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析 27
（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析 28
（三）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 29
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 30
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 33
（一）信息獲取情況分析 33
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況 36
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 40
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析 41
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 44
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模 44
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況 44
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 45
（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要特點(diǎn) 47
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下體育培訓(xùn)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 47
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化 47
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn) 51
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓電商市場(chǎng) 52
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展突破口 54
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)體育培訓(xùn)行業(yè)的改造與重構(gòu) 55
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 55
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式 55
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 56
第四節(jié) 體育培訓(xùn)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 56
一、電商政策變化趨勢(shì)分析 56
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析 57
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用 58
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 58
第三章 體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 59
第一節(jié) 體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 59
一、體育培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 59
（一）全民健身相關(guān)條例 59
（二）全民健身相關(guān)計(jì)劃 60
（三）中國(guó)奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃 64
（四）體育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 64
（五）體育人才發(fā)展規(guī)劃 65
（六）認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理辦法 75
二、體育培訓(xùn)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí) 76
三、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 76
四、體育培訓(xùn)行業(yè)主要企業(yè)分析 77
五、體育培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 78
六、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展對(duì)策分析 79
第二節(jié) 體育培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)前景分析 80
一、中國(guó)發(fā)展體育培訓(xùn)的有利條件 80
二、體育培訓(xùn)市場(chǎng)開發(fā)SWOT分析 81
三、體育培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 84
四、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景分析 85
第四章 體育培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來空間預(yù)測(cè) 86
第一節(jié) 體育培訓(xùn)電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率 86
一、體育培訓(xùn)電商總體開展情況 86
二、體育培訓(xùn)電商交易規(guī)模分析 87
三、體育培訓(xùn)電商渠道滲透率分析 87
第二節(jié) 體育培訓(xùn)電商行業(yè)盈利能力分析 88
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)發(fā)展有利因素 88
二、體育培訓(xùn)電子商務(wù)發(fā)展制約因素 89
三、體育培訓(xùn)電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析 90
四、體育培訓(xùn)電商行業(yè)盈利模式分析 90
五、體育培訓(xùn)電商行業(yè)盈利水平分析 90
第三節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 91
一、體育培訓(xùn)電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算 91
二、體育培訓(xùn)電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 91
三、體育培訓(xùn)電商行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析 91
四、體育培訓(xùn)電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 92
第四節(jié) 體育培訓(xùn)信息化建設(shè)存在的問題與對(duì)策 92
一、體育培訓(xùn)中引入計(jì)算機(jī)虛擬技術(shù)的意義 92
二、體育培訓(xùn)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)虛擬技術(shù)的SWOT分析 94
三、體育培訓(xùn)中計(jì)算機(jī)虛擬技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐 95
第五章 體育培訓(xùn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇 96
第一節(jié) 體育培訓(xùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 96
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 96
（一）電商網(wǎng)站建設(shè) 96
（二）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷 96
（三）網(wǎng)站增值服務(wù) 96
二、體育培訓(xùn)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 96
（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng) 96
（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式 97
（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃 98
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃 99
第二節(jié) 體育培訓(xùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 100
一、電商B2B發(fā)展模式 100
二、電商B2C發(fā)展模式 100
三、電商C2C發(fā)展模式 101
四、電商O2O發(fā)展模式 102
第三節(jié) 體育培訓(xùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析 103
一、體育培訓(xùn)企業(yè)電商建設(shè)模式 103
二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái) 103
（一）自建商城概況分析 103
（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析 103
三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái) 104
（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì) 104
（二）電商平臺(tái)盈利模式 105
四、電商服務(wù)外包模式分析 107
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì) 107
（二）電商服務(wù)外包可行性 107
（三）電商服務(wù)外包前景 108
五、體育培訓(xùn)企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略 109
第六章 體育培訓(xùn)行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析 111
第一節(jié) 體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2B模式分析 111
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2B盈利模式 111
二、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2B客戶分析 112
三、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2B采購(gòu)分析 112
四、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2B物流分析 113
第二節(jié) 體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2C模式分析 113
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2C盈利模式 113
二、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2C物流模式 115
三、體育培訓(xùn)電商B2C物流模式選擇 116
第三節(jié) 體育培訓(xùn)電子商務(wù)C2C模式分析 117
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)C2C盈利模式 117
二、體育培訓(xùn)電子商務(wù)C2C信用體系 118
三、體育培訓(xùn)電子商務(wù)C2C物流特征 120
第四節(jié) 體育培訓(xùn)電子商務(wù)O2O模式分析 120
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)O2O發(fā)展現(xiàn)狀 120
二、體育培訓(xùn)電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析 121
三、體育培訓(xùn)電子商務(wù)O2O營(yíng)銷模式 121
四、體育培訓(xùn)電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn) 122
第七章 體育培訓(xùn)主流網(wǎng)站平臺(tái)比較及分析 124
第一節(jié) 初煉 124
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 124
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析 124
三、網(wǎng)站服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 124
四、網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略分析 125
第二節(jié) 叫練 125
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 125
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析 125
三、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)理念分析 125
四、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 125
第三節(jié) 動(dòng)寶網(wǎng) 126
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 126
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析 126
三、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)理念分析 126
四、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 126
第四節(jié) 動(dòng)吧體育 127
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 127
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析 127
三、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 128
四、網(wǎng)站發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 128
第五節(jié) 羽球生活 129
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 129
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析 130
三、網(wǎng)站相關(guān)功能分析 130
四、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 131
第六節(jié) 少年運(yùn)動(dòng)家 131
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 131
二、網(wǎng)站建立初衷分析 131
三、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析 132
四、網(wǎng)站服務(wù)理念分析 132
第八章 體育培訓(xùn)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析 133
第一節(jié) 體育培訓(xùn)企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素 133
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 133
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 134
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 135
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 137
第二節(jié) 體育培訓(xùn)企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析 138
一、電商化總策略 138
二、O2O電商模式 139
三、專業(yè)B2B網(wǎng)站 140
圖表目錄：
圖表 1 2010-2016年中國(guó)電子商務(wù)交易規(guī)模統(tǒng)計(jì) 19
圖表 2 2011-2016年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率 27
圖表 3 2016年中國(guó)內(nèi)地分省網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率 28
圖表 4 2011-2016年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例 29
圖表 5 2014-2016年中國(guó)網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu) 30
圖表 6 2014-2016年中國(guó)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu) 31
圖表 7 2014-2016年中國(guó)網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu) 31
圖表 8 2014-2016年中國(guó)網(wǎng)民職業(yè)結(jié)構(gòu) 32
圖表 9 2014-2016年中國(guó)網(wǎng)民個(gè)人月收入結(jié)構(gòu) 33
圖表 10 典型社交應(yīng)用使用率 36
圖表 11 2011-2016年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 44
圖表 12 2011-2016年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 45
圖表 13 2016年中國(guó)移動(dòng)智能設(shè)備品牌占比情況 45
圖表 14 2016年Android平臺(tái)移動(dòng)智能設(shè)備機(jī)型TOP10 46
圖表 15 2016年iOS平臺(tái)移動(dòng)智能設(shè)備機(jī)型TOP10 46
圖表 16 2016年移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)方式頻度分布 47
圖表 17 國(guó)內(nèi)體育培訓(xùn)行業(yè)主要企業(yè)一覽表 77
圖表 18 2011-2016年中國(guó)體育培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模變化趨勢(shì)圖 79
圖表 19 2017-2022年中國(guó)體育培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖 84
圖表 20 2011-2016年中國(guó)體育培訓(xùn)電商規(guī)模變化趨勢(shì)圖 87
圖表 21 2017-2022年中國(guó)體育培訓(xùn)電商規(guī)模預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖 91
圖表 22 計(jì)算機(jī)虛擬技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑示意圖 93
圖表 23 計(jì)算機(jī)虛擬技術(shù)在體育培訓(xùn)中的算法及功能 93
圖表 24 電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 101
