戰(zhàn)略咨詢
文章來(lái)源：博納國(guó)際咨詢
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理難題
● 缺乏支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)模式，盲目貪求大而全
● 沒(méi)有就戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)，無(wú)法起到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和凝聚員工的作用
● 缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略不堅(jiān)定，戰(zhàn)略變化頻繁；
● 大量企業(yè)實(shí)行多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略，企業(yè)資源不足，能力不夠，多元業(yè)務(wù)開(kāi)展不力，反過(guò)來(lái)影響了主業(yè)發(fā)展；
● 企業(yè)決策過(guò)分依賴(lài)企業(yè)家的直覺(jué)與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，過(guò)分依賴(lài)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)從而導(dǎo)致企業(yè)大起大落；
● 機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向嚴(yán)重，盲目追求投資熱點(diǎn)，資源過(guò)度分散；
● 戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力的系統(tǒng)思考，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面客觀的定性定量分析；
公司定位不切實(shí)際，導(dǎo)致公司在發(fā)展層面上走了很多彎路。
● 戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，做給別人看，對(duì)外可講，對(duì)內(nèi)不可用；
● 戰(zhàn)略制定沒(méi)有在組織內(nèi)部充分溝通和交流，導(dǎo)致既定戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持；
● 戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行充分分解，無(wú)法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，導(dǎo)致無(wú)法操作；
● 戰(zhàn)略和組織脫節(jié)，新戰(zhàn)略的制定沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)調(diào)整作為保障；
● 戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，既定戰(zhàn)略得不到良好的執(zhí)行，形同虛定；
● 核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，新戰(zhàn)略也缺乏對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的考慮；
咨詢目標(biāo)
● 確定公司的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上確定業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，明確公司發(fā)展方向，確定公司的業(yè)務(wù)組合；
● 根據(jù)業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，分析多元化的可行性，確定多元化和專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略決策；
● 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，確定進(jìn)入或退出部分市場(chǎng)及其具體方案；
● 詳細(xì)規(guī)劃公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，形成公司戰(zhàn)略決策體系；
● 制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法；
● 進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出防范 建議
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢實(shí)施方法
● 利用競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析；
● 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢(shì)，總結(jié)行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍；
● 對(duì)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析；
● 對(duì)行業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)鍵變化驅(qū)動(dòng)因素 ；
● 分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，確定企業(yè)核心資源和核心能力 ；
● 冷靜反思公司存在的宗旨和意義，找到公司持久發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；
管理咨詢案例
大型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例
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